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            行業動態

              碧桂園萬科恒大三巨頭進養殖業

            • 作者:hbmfgw
            • 發布時間:2020-05-14 16:21:11

            萬科的“養豬夢”

            話說就在去年,**石還問新希望董事長劉永好去年養豬賺了多少錢,劉永好回答“效益不錯,請你吃飯沒問題”,這似乎就是在為萬科的“養豬夢”進行鋪墊。

            如今,萬科成立了食品事業部,爭取在滿足**居住夢想的同時,也讓他們實現豬肉自由。

            金融界《財經天眼》查詢,目前,事業部合伙人是譚華杰,曾經的萬科董秘;而豬場總經理仍在招聘,此外豬場拓展經理、聚落化豬場總經理、養豬場預結算專業經理、豬場開發報建專員、豬場獸醫等一系列職位也同樣缺人。

            “養豬”消息在業內擲地有聲。

            萬科回應,2019年豬肉價格大漲、2020年新冠肺炎疫情襲來,萬科客戶購置食品極為不便,因此,萬科希望打通“從農場到餐桌”的整個產業鏈條,為自己的客戶服務。

            事實上,早在2018年起,萬科就已開始布局,成立食品BU,開始向農業**域拓展,謀求種養循環產業園項目,觸礁伸向農業產業鏈。

            目前初步來看,萬科此次一實驗就是25萬頭生豬出欄量的項目。

            養豬是個技術活

            養豬雖然聽起來技術門檻低,但本身卻是個高投入、低產出、高風險、強周期的產業。而且比起賣房而言,養豬更像一門技術活。養得好,凈利潤率超越地產也不是沒有可能。

            以過去十年時間來看,在頭部房企萬科和頭部養豬大戶溫氏股份的PK中,后者在豬周期的順風時間都能超越萬科。

            那些養豬巨頭

              也許都看到了養豬的“高光面”,跨界養豬在這幾年也是屢見不鮮。

              互聯網圈的網易、阿里,地產圈的碧桂園、恒大、萬達,連投行圈的高盛都盯著這鍋“油水”。

              不過,真正跨界成功搶奪市場份額的,似乎還沒出現,因為養豬難啊,難到輕松掙一個億的**健林都忍不住吐槽。

              萬達**健林就曾經在一次內部會議中便怒斥道,“原來我以為蓋個豬場,他回去跟我說要十萬頭豬場要幾個億,我說你蓋個豬場要幾個億,我們蓋個五**酒店才多少錢?”

              **健林可能沒法想象,如今養豬模式早已不是解放前了。

              **的是網易丁磊的“丁家豬”,蹲馬桶、睡公寓、不吃藥,所有的豬舍都采用架空結構,只為養出好吃的“味央豬”??鋸埖氖?,聽說現在豬圈都不臭了……

              不過,這么養售價也不菲。網易曾經公布的一頭黑豬肉,售價高達10萬,有錢**哄搶。

              另一邊的阿里、京東當然也都在探索新潮“養豬”,阿里靠AI,京東靠機器人。

              但收效如何,似乎并無公布,多數都只是先試水。

              豬肉“藍?!?/strong>

              雷聲大、雨點小的背后,豬確實站上了風口。

              目前,市場的一致共識是,豬肉市場其實是一個新興的規?;袌?,雖然目前頭部企業已經出現,但按美國的進程來比對,我國豬企格局遠未定型。

              以2019年為例,生豬出欄逾5.4億頭,豬肉產量逾4200萬噸,市場規模已從正常年份的近萬億元上升**近2萬億元,增長速度遠超地產行業。但從頭部機構的生豬出欄頭數來看,溫氏年出欄生豬1852萬頭,牧原年出欄1025萬頭,兩大巨頭加起來占據市場的份額尚不足5%。

              而對比美國養殖來看,巨頭SFD市場份額占據31%,Tyson市場份額占據19%,兩大巨頭就壟斷了市場份額的50%。

              這也是為什么,即便市場龍頭相繼出現,但互聯網、地產玩家們仍在擠破腦袋養豬,摸索規?;B殖賽道的新打法。

              套用凱文·凱利那句經典名言的話,或許打敗豬企巨頭的,根本不在現有名單上。

              而且,關鍵的是,市場份額不足3%的巨頭居然能把市值做到千億,直追房企,這更是讓巨頭們感到驚訝。

              金融界《財經天眼》對比了近十年頭部房企和豬企市值,直觀地發現了存量與增量市場的優劣。

              2010年,新希望市值僅為80億元;2020年,新希望市值已成長為1367億元的巨頭,十年十倍。反觀萬科,2010年**2020年間,市值增長了不足四倍。

              目前,養豬三大戶溫氏股份、牧原股份、新希望的市值已經與地產三巨頭萬科、碧桂園、恒大不相上下。

              萬科能成功么?

              談了這么多行業趨勢,回到此次的主角萬科。

              萬科可能也并不是想要坐上溫氏股份或者牧原股份的位置,更像是一種行業的契合。

              從萬科養豬初衷來看,其實這并不是一種轉型,而更像是萬科產業鏈的拓展,即回歸萬科“城鄉建設與生活服務商”戰略的舉措之一。而如果能為萬科**們提供豬肉,也算是打造了美好生活的一環。

              從萬科所處行業來看,無論是碧桂園、恒大還是萬達,其實都在做這件事兒,萬科如今亦步亦趨進入,雖然遲到但總歸不算缺席。

              再者,養豬紅利頗豐,政策不斷。諸如獲取貸款貼息、保額提高、養豬無需辦理建設用地審批、補助等紅利均在助力“保民生、穩豬價”這一倡導,也在鼓勵各行各業進行規?;剿?。

              **于大家擔心的萬科能否扛得住豬周期(如今豬周期正在向下),25萬頭豬對應的幾億利潤(養得好的話)和幾千億的地產銷售,體量都無法同日而語。

              8年前,**石的紅燒肉火爆網絡;8年后,萬科養豬深夜刷屏。

              論靈魂人物的影響力,還是要佩服**石。

            話題繞回來,養豬行業已經逐漸規?;?,現代化,科學化,高度機械化,配齊現代化運輸飼料車,灑水車沖洗豬圈,吸污車清理污水糞便,無公害運輸車密封空間處理病死的豬和雞免得造成二次污染。

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